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作為世界第一電影大國(guó)， 美國(guó)除了電影票房雄居全球， 其院線與影院的發(fā)展水平也一直遙遙領(lǐng)先于其它國(guó)家。本文將對(duì)美國(guó)電影放映業(yè)從鎳幣影院（Nickelodeon）到巨型多廳影院（Megaplex）的發(fā)展歷史以及美國(guó)電影院線的形成與演變進(jìn)行梳理，希望給中國(guó)的院線改革和發(fā)展提供借鑒與啟發(fā)。
一、鎳幣影院（Nickelodeon）： 最早的電影院
美國(guó)電影剛開(kāi)始沒(méi)有專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的放映場(chǎng)所，都是在娛樂(lè)性公園（amusement park）和雜耍劇場(chǎng)（vaudeville theater）中作為眾多節(jié)目的一個(gè)進(jìn)行放映。盡管雜耍劇場(chǎng)并不專(zhuān)為電影放映而設(shè)，但卻大大普及了電影這一新型娛樂(lè)方式。很多雜耍劇觀眾后來(lái)都成了電影的忠實(shí)消費(fèi)者。
1905年6月19日， 美國(guó)第一家鎳幣影院（nickelodeon）在匹茲堡成立。鎳幣影院的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了電影放映的真正獨(dú)立。鎳幣影院因入場(chǎng)費(fèi)僅收五美分（即一個(gè)鎳幣）而得名，nickelodeon是由五美分（NICKEL）和希臘語(yǔ)戲院（ODEON）兩個(gè)單詞構(gòu)成的合成詞。5美分的票價(jià)決定了電影從一開(kāi)始就是以美國(guó)普羅大眾和工人階層為主要消費(fèi)群。
鎳幣影院出現(xiàn)后，由于廣受歡迎，迅速在紐約、芝加哥等大城市繁衍。到1910年，美國(guó)全境從紐約到舊金山相繼誕生了一萬(wàn)余家鎳幣影院，吸引了近1/5的美國(guó)人口前來(lái)觀影。
縱觀美國(guó)電影放映史，鎳幣影院時(shí)期（1905-1915年）是個(gè)體投資活躍、個(gè)人進(jìn)入電影市場(chǎng)的黃金時(shí)期，美國(guó)電影放映市場(chǎng)自此之后再也沒(méi)有如此開(kāi)放過(guò)。環(huán)球、?？怂?、米高梅、華納等公司的創(chuàng)始人都是通過(guò)此時(shí)期鎳幣影院的投資奠定了日后基礎(chǔ)。
二、電影宮殿（movie palace）與美國(guó)院線的興起
20世紀(jì)10年代起，美國(guó)電影放映業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模建設(shè)豪華影院的電影宮殿時(shí)期。這些被稱(chēng)為電影宮殿的豪華型影院，外觀和內(nèi)部的設(shè)計(jì)與裝修都相當(dāng)?shù)娜A麗和舒適，一家影院一塊銀幕，座位多達(dá)2000-5000個(gè)，幾乎可以和歌劇院媲美，因此輿論界通稱(chēng)為電影宮殿。
電影宮殿標(biāo)志著美國(guó)電影消費(fèi)從大眾階層進(jìn)入社會(huì)中上層階層，同時(shí)也使電影上升為不遜于戲劇、歌劇等的高雅藝術(shù)形式，票價(jià)也從5分錢(qián)急漲至幾毛錢(qián)或一美元。
電影宮殿建設(shè)的引領(lǐng)者是巴拉班和卡茨公司（Balaban & Katz）。1917年，巴拉班和卡茨公司的第一家電影宮殿“中央公園劇院”（Central Park Theater）開(kāi)張，很快成了該公司的搖錢(qián)樹(shù)。之后幾年內(nèi)，巴拉班-卡茨又在芝加哥的北、西、南區(qū)投資興建了三座大型電影宮殿。四家電影宮殿為巴拉班-卡茨賺進(jìn)了大把現(xiàn)金，使其得以積儲(chǔ)雄厚的財(cái)力，大舉兼并或購(gòu)買(mǎi)芝加哥和伊利諾斯州以外的電影放映場(chǎng)所。
1925年，巴拉班-卡茨與當(dāng)時(shí)好萊塢最大的制片商拉斯基公司（Famous Players-Lasky Corporation，時(shí)為派拉蒙的母公司）結(jié)盟，不僅得以穩(wěn)固了麾下劇院的片源，而且還借此進(jìn)一步擴(kuò)張了院線地盤(pán)。同年，卡茨遷至紐約上班，統(tǒng)轄劇院遍布美國(guó)東西海岸、當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最大、同時(shí)利潤(rùn)也最為豐厚的Publix連鎖院線，巴拉班-卡茨體制也成功轉(zhuǎn)型為派拉蒙劇院公司。全美第一家真正意義上的全國(guó)連鎖院線正式形成。
而巴拉班-卡茨公司發(fā)展全國(guó)性院線的靈感在很大程度上來(lái)自美國(guó)商品零售業(yè)建立全國(guó)性連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)革命。在連鎖院線出現(xiàn)以前，一戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從自由資本主義向規(guī)?；?、壟斷化資本主義過(guò)渡的轉(zhuǎn)型，其突出特點(diǎn)之一就是大規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)代的來(lái)臨。美國(guó)連鎖商家首先在食品業(yè)和雜貨業(yè)出現(xiàn)，然后迅速蔓延到藥品店、汽車(chē)零件、加油站和服裝業(yè)，最終影響到了電影放映業(yè)。
美國(guó)學(xué)者哥邁里認(rèn)為，巴拉班-卡茨之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電影放映市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、并轉(zhuǎn)型為美國(guó)首家電影連鎖院線，是因?yàn)樗鼡碛形鍌€(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是影院位置選擇，它大量選擇了靠近公共交通樞紐（如地鐵站）的都市邊緣；二是影院建筑的內(nèi)外觀設(shè)計(jì)，它將電影院本身建設(shè)成為吸引眼球、令消費(fèi)者嘆為觀止的藝術(shù)品；三是觀眾服務(wù)，它把每一個(gè)觀眾看成是拜訪宮殿的國(guó)王和王后；四是電影之外的舞臺(tái)秀，五是空調(diào)這一新裝備的使用。
院線規(guī)模的全國(guó)性擴(kuò)張使美國(guó)電影放映市場(chǎng)迅速趨向壟斷化，鎳幣影院時(shí)期那種各路放映商彼此自由競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)逐漸式微，取而代之的是好萊塢制片商和院線放映商之間的結(jié)盟，這種結(jié)盟到20世紀(jì)40年代達(dá)到了高潮，最終形成了五大電影公司（派拉蒙、洛伊（米高梅）、華納、二十世紀(jì)?？怂购屠纂娙A（RKO））對(duì)美國(guó)放映市場(chǎng)的壟斷。每家制片廠都控制有自己的院線，保證他們的產(chǎn)品能夠上映，同時(shí)又聯(lián)合起來(lái)組成MPAA這樣的行會(huì)，不僅在業(yè)內(nèi)設(shè)立著名的海斯法典來(lái)約束影片內(nèi)容，還通過(guò)對(duì)院線的壟斷來(lái)抵制外國(guó)影片的放映。他們還擁有自己的編劇、導(dǎo)演和演員，以及片場(chǎng)和洗印廠，這就形成了垂直整合，從而造成明顯的寡頭壟斷。截止1945年，大片廠擁有了全國(guó)17%的電影院，控制了全國(guó)45%的拷貝租用收入。
三、多廳影院（Multiplex）和美國(guó)現(xiàn)代院線的蓬勃發(fā)展
1948年，美國(guó)聯(lián)邦最高法院頒布派拉蒙法案，禁止好萊塢大公司垂直經(jīng)營(yíng)制片、發(fā)行和放映業(yè)務(wù)，好萊塢公司紛紛賣(mài)掉屬下的院線公司。垂直整合體系的崩潰，為新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入放映市場(chǎng)、組建新的獨(dú)立于制片和發(fā)行以外的院線公司鋪平了道路。
好萊塢電影公司賣(mài)掉屬下院線，并不全然由派拉蒙法案促成，電視的普及和郊區(qū)化等電影行業(yè)自身的危機(jī)也是“垂直整合”體系崩潰的動(dòng)因之一。
伴隨著美國(guó)郊區(qū)化過(guò)程，大型購(gòu)物中心（shopping center）以及超大規(guī)模購(gòu)物中心（shopping mall）開(kāi)始在郊區(qū)雨后春筍般出現(xiàn)。新一輪影院和院線在這些購(gòu)物中心中找到了理想的歸宿，這一方面是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型把電影的潛在觀眾帶到了購(gòu)物中心，另一方面也因?yàn)橘?gòu)物中心的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們把電影院看成是新購(gòu)物環(huán)境中不可或缺的一部分。
這些購(gòu)物中心都是以功能性主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化外觀，其中的電影院裝飾風(fēng)格一改電影宮殿時(shí)期的精雕細(xì)琢和繁復(fù)豪華，轉(zhuǎn)而以實(shí)用、醒目、簡(jiǎn)約。每家院線旗下的電影院一律以同樣的標(biāo)志和符號(hào)示人，在電影正式開(kāi)映前也照例會(huì)上演該院線公司的廣告片，以加深觀眾的品牌認(rèn)知度；所有電影院均設(shè)有空間開(kāi)闊的大堂，配以同樣寬闊的可樂(lè)、爆米花和小食柜臺(tái)，而票房及放映廳的建設(shè)則完全體現(xiàn)了理性原則，功能性取代了裝飾性和觀賞性，不再是電影宮殿時(shí)期以建筑本身吸引消費(fèi)者眼球。
購(gòu)物中心電影院的興盛催生了電影放映史上至今仍主導(dǎo)市場(chǎng)的多廳影院建設(shè)。多廳影院首先適應(yīng)了電影市場(chǎng)逐漸分化的勢(shì)頭，改變了電影宮殿時(shí)期一家影院一塊銀幕、少至兩千多至五千座位的觀影氛圍，代之以多塊銀幕、多種電影同時(shí)或差時(shí)放映，同時(shí)為20世紀(jì)70年代中期出現(xiàn)的“大片”（blockbusters）預(yù)留一至兩個(gè)比較大的放映廳（座位一般不超過(guò)兩千）。
多廳影院建設(shè)的最典型代表是A M C 院線。
1 9 6 3 年， 德沃德（DURWOOD）公司（AMC前身）首次在電影放映市場(chǎng)引入多廳影院概念并修建第一座兩廳影院，市場(chǎng)反響巨大，從此多廳影院建設(shè)成為北美電影放映市場(chǎng)的主流。
1966年，德沃德公司又引入了世界首家四廳影院（fourplex）；三年后， 該公司更名為“ 美國(guó)多廳影院”公司（American Multi- Cinema；簡(jiǎn)稱(chēng)AMC），并于當(dāng)年率先營(yíng)建了令業(yè)界為之瞠目的六廳影院（sixplex）。1995年，AMC發(fā)明并建造了首家巨型多廳影院（Megaplex）AMC GRAND（24個(gè)廳）。
1995年巨型多廳影院的出現(xiàn)，不僅導(dǎo)致了電影放映市場(chǎng)新一輪兼并和同盟浪潮，由此誕生了新的大型院線公司，而且也進(jìn)一步造就了美國(guó)電影觀眾的“沃爾瑪化”，即主流觀眾群體日益把看電影等同于購(gòu)物；正如“沃爾瑪”為消費(fèi)者提供了玲瑯滿目的商品一樣，二十世紀(jì)末的電影消費(fèi)主體也理所當(dāng)然地期盼電影院應(yīng)該提供同樣豐富的選擇和簡(jiǎn)潔寬敞的空間。
四、巨型多廳影院（Megaplex） 與獨(dú)立、藝術(shù)院線
就某種程度而言，巨型多廳影院為獨(dú)立電影乃至外國(guó)電影進(jìn)入主流院線打開(kāi)了一個(gè)窗口。這一方面是因?yàn)榉庞硰d的增加、一些座位少的放映廳（有時(shí)甚至不到一百?gòu)堊唬┛梢杂脕?lái)上演所謂的“特殊電影”（specialty films），另一方面也因?yàn)楹萌R塢大電影公司受80年代以來(lái)獨(dú)立電影日漸被批評(píng)界和奧斯卡獎(jiǎng)青睞所鼓舞，紛紛通過(guò)并購(gòu)方式在公司內(nèi)部設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的制作公司。這些獨(dú)立公司制作的影片，不僅在獨(dú)立院線找到了出路，而且也日益被大型多廳影院所吸納。目前Regal、AMC等院線旗下一些影院都設(shè)有專(zhuān)門(mén)放映藝術(shù)影片的藝術(shù)影廳。
實(shí)際上，在美國(guó)商業(yè)院線發(fā)展的同時(shí)，一直并行著一些或大或小的獨(dú)立和藝術(shù)院線。美國(guó)人對(duì)外國(guó)影片產(chǎn)生興趣最早出現(xiàn)在20世紀(jì)20年代，當(dāng)時(shí)正值一戰(zhàn)結(jié)束，少數(shù)歐洲影片借美國(guó)社會(huì)和文化相對(duì)開(kāi)放之機(jī)，在大城市一些規(guī)模較小的影院找到了觀眾。盡管如此，獨(dú)立和藝術(shù)院線直到50和60年代才略成氣候。
二戰(zhàn)以后，美國(guó)人再一次表現(xiàn)出了對(duì)歐洲、日本和印度電影的興趣，這一方面是由于這些地區(qū)出現(xiàn)了世界電影史上公認(rèn)的大師，如伯格曼、費(fèi)里尼、安東尼奧尼、黑澤明和法國(guó)新浪潮導(dǎo)演等，另一方面亦由于電影作為一種藝術(shù)樣式逐漸受到公眾的認(rèn)可，很多高等院校開(kāi)始設(shè)置電影研究課程，由此造就了一批視電影“不僅僅是娛樂(lè)”的觀眾，他們成了藝術(shù)影院的基本消費(fèi)群體。1956年，美國(guó)的藝術(shù)影院數(shù)已經(jīng)發(fā)展到200余家；十年后達(dá)到500家，而60年代末，包括電影社團(tuán)在內(nèi)的藝術(shù)影院有1000家之多。這些影院大多集中在紐約、洛杉磯、舊金山、芝加哥等大城市，且分布在教育水準(zhǔn)較高人群聚居的區(qū)域。
隨著藝術(shù)影院逐漸成為美國(guó)電影放映市場(chǎng)的一部分，一些專(zhuān)營(yíng)藝術(shù)電影的院線也開(kāi)始出現(xiàn)。1974年，目前仍位列全美第一的Landmark藝術(shù)院線公司在洛杉磯成立；在其三十余年的發(fā)展歷程中，該院線也像其它小型院線一樣，在20世紀(jì)80年代承受了家庭錄影帶革命的沖擊。但盡管如此，它不僅守住了洛杉磯這塊藝術(shù)影院的寶地，而且還步步為營(yíng)，先后將勢(shì)力拓展到達(dá)拉斯、圣路易、密爾瓦基、華盛頓、費(fèi)城、紐約、丹佛、巴爾地摩等重要城市。
藝術(shù)院線的存在，反映了美國(guó)電影市場(chǎng)的多樣性和成熟度。正如商品的豐富性是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與否的重要標(biāo)志一樣，電影種類(lèi)的豐富性也體現(xiàn)了某地電影市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度。在美國(guó)電影史上，藝術(shù)影院和藝術(shù)院線的存在還是打破美國(guó)電影審查制度、催生電影分級(jí)制度的動(dòng)因之一，同時(shí)還部分成就了20世紀(jì)60年代末、70年代初的“新好萊塢運(yùn)動(dòng)”，并間接鞏固了電影研究在美國(guó)大學(xué)講堂的地位。#p#副標(biāo)題#e#
五、美國(guó)當(dāng)前主要院線介紹截
至2011年底，美國(guó)擁有39641塊銀幕，其中數(shù)字銀幕25621塊，3D銀幕數(shù)12620塊。
截至2009年7月1日，北美地區(qū)（美國(guó)和加拿大）十大院線的概況如下：
1、Regal Entertainment Group Regal娛樂(lè)集團(tuán)
中文名“皇家?jiàn)蕵?lè)集團(tuán)”，目前是美國(guó)乃至世界最大、覆蓋范圍最廣的電影院線，截至2009年7月1日，其在美國(guó)39個(gè)州和哥倫比亞區(qū)共擁有549家影院、6782張銀幕。旗下主要有三個(gè)影城品牌：Regal Cinemas， Edwards Theaters和United Artists Theaters. Regal Cinemas院線于1989年成立于田納西州東部，院線成立以后，短短一二十年間，Regal通過(guò)不斷吞并小院線和修建新的現(xiàn)代多廳影院而發(fā)展壯大。在20世紀(jì)90年代中期，它先后并購(gòu)了Cobb Theaters， RC Theatres，and National Theaters等小院線，1998年Regal Cinemas完成了公司最大的并購(gòu)-與Act III Theaters的合并。2001年，Regal Cinemas由于過(guò)度擴(kuò)張而申請(qǐng)Chapter 11破產(chǎn)。
Edwards Theatres是由William James Edwards于1930年在加利福尼亞創(chuàng)建的家族式電影院線，并很快成為加利福尼亞最知名和最受歡迎的電影院線。到1997年Edwards去世時(shí)，旗下共有90家影院560塊銀幕。
Edwards的兒子繼承生意后，雄心勃勃地開(kāi)始大肆擴(kuò)張。但是由于擴(kuò)張帶來(lái)的巨大債務(wù)，2000年公司申請(qǐng)破產(chǎn)。
United Artists Theaters由同名電影制片廠United Artists于1924年成立，然后該院線脫離制片廠獨(dú)立運(yùn)作。20世紀(jì)40年代后期，院線被Naify兄弟在舊金山灣區(qū)的Golden State Theatres院線收購(gòu)。1988年，United Artists院線又被賣(mài)給Tele-Communications， Inc.1991年，為了專(zhuān)注于有線電信業(yè)務(wù)，TCI公司又將United Artists院線賣(mài)給了一個(gè)投資集團(tuán)。由于連續(xù)虧損，2000年United Artists院線宣布破產(chǎn)。
當(dāng)上述三家電影院線破產(chǎn)時(shí)，投資商Philip Anschutz買(mǎi)下了三家院線，并于2002年成立母公司Regal娛樂(lè)集團(tuán)，統(tǒng)一管理三家院線下的影院。Regal娛樂(lè)集團(tuán)成立之后，通過(guò)對(duì)其他院線連續(xù)的并購(gòu)，很快發(fā)展壯大成了北美地區(qū)最大的院線。并購(gòu)案中最大的一宗是2008年5月對(duì)Consolidated Theatres的收購(gòu)，Regal以2.1億美元獲得了Consolidated Theatres院線旗下的28家影院400塊銀幕。
2009年5月18日，Regal娛樂(lè)集團(tuán)同索尼簽訂協(xié)議，在接下來(lái)的3-5年內(nèi)，為旗下影院安裝4K數(shù)字放映設(shè)備。
2、AMC Entertainment Inc AMC （American Multi-Cinema）
是北美第二大院線，除了美國(guó)，加拿大，在英國(guó)、法國(guó)、中國(guó)香港、西班牙等地區(qū)都有影院。
AMC由Dubinsky兄弟于1920年成立。后來(lái)Dubinsky兄弟將他們的姓改為Durwood，公司也隨之被改成Durwood院線。1961年，Edward去世，兒子Stanley接管Durwood院線，Stanley上過(guò)哈佛大學(xué)，二戰(zhàn)期間做過(guò)美國(guó)空軍引航員，他將軍事化管理和科學(xué)管理的理念引入了電影放映業(yè)。1963年，Stanley率先在Durwood引入了兩廳影院。
在大受歡迎之下，1966年又引入了四廳影院。1969年公司名稱(chēng)改為了美國(guó)多廳影院（American Multi- Cinema，簡(jiǎn)稱(chēng)AMC），并在當(dāng)年引入了六廳影院。
通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)和不斷新建影院，AMC成為北美地區(qū)第二大院線。近年并購(gòu)案中較大的是2002年對(duì)General 院線的并購(gòu)和2006年同Loews Cineplex Entertainment院線的合并。2009年3月，AMC宣布將和索尼合作安裝4000塊4K數(shù)字銀幕，1500塊3D銀幕。
AMC除了首次引入多廳影院外，還有很多影院史上的第一。比如，將體育場(chǎng)的階梯式座椅引入影院，從而保證每一個(gè)座位的視線都不受阻礙；將扶手設(shè)為可調(diào)節(jié)式，將扶手抬起來(lái)就可以形成情侶座；在扶手上設(shè)置一個(gè)杯托，以方便觀眾放置飲料。
3、Cinemark USA， Inc.
無(wú)論是觀影人次還是銀幕數(shù)，C i n e m a r k 院線都是世界第二大院線。截至2 0 0 9 年7 月1 日，Cinemark在北美和拉丁美洲一共有424家影院4889塊銀幕。其中，北美地區(qū)293家影院3769塊銀幕，北美十大院線中排名第三；拉美地區(qū)131家影院1120塊銀幕，是在拉美地區(qū)分布最廣的院線，分布在拉美12個(gè)國(guó)家。
Cinemark旗下影院分布在不同品牌下，這些品牌包括Cinemark旗艦店、Tinseltown USA、 Century 和專(zhuān)營(yíng)獨(dú)立電影的CinéArts.
4、Carmike Cinemas Inc.
Carmike Cinemas院線是北美第四大院線，在美國(guó)36個(gè)州擁有250家影院。
Carmike由Michael W. Patrick和他的父親Carl L. Patrick，Sr.在1982年創(chuàng)辦，影院名字Carmike來(lái)源于Carl L. Patrick， Sr.的兩個(gè)兒子Carl Jr. and Michael名字的結(jié)合。
與AMC專(zhuān)攻大城市不同，Carmike院線的大部分影院都分布在人口在20萬(wàn)人口以下的農(nóng)村或者郊區(qū)，而且大部分老影院都是6-8個(gè)廳。在無(wú)法償還900萬(wàn)美元的債務(wù)后，2000年Carmike申請(qǐng)了Chapter 11破產(chǎn)保護(hù)。宣布破產(chǎn)后，許多影院關(guān)了門(mén)，一些影院進(jìn)行了翻修，或者在有市場(chǎng)潛力的地方重新選址。這些新一代影院都是10廳以上。經(jīng)過(guò)此次變動(dòng)，Carmike院線的影院數(shù)量由448家銳減至300家。在投資興建新的巨型多廳影院之后，Carmike在2002年擺脫了破產(chǎn)。
2 0 0 5 年， C a r m i k e 買(mǎi)下了3 0 家George Kerasotes院線的影院，G e o r g e K e r a s o t e s 院線是由Kerasotes Theatres院線的繼承人中分離出去的一家院線。
5、C i n e p l e x E n t e r t a i n m e n t Limited
總部位于多倫多的Cineplex，是加拿大最大的院線，主導(dǎo)著從英屬哥倫比亞到魁北克所有的重要市場(chǎng)。Cineplex Galaxy收入基金擁有院線約76%的股份，Onex公司擁有約24%的股份。Cineplex院線旗下影院分布在Famous Players，C i n e p l e x O d e o n ， G a l a x y Cinemas， Scotiabank Theatres，SilverCity and Cinema City 等六個(gè)品牌之下。
6、Kerasotes Theatres
總部位于芝加哥的Kerasotes院線主要分布在美國(guó)中西部，是北美地區(qū)第六大院線。
希臘移民Gus Kerasotes在1909年開(kāi)了一家鎳幣影院， 建立了Kerasotes公司。在4個(gè)兒子的幫助下，Kerasotes到20世紀(jì)40年代共擁有11家影院。1985年，Gus K e r a s o t e s的一個(gè)兒子G e o r g e K e r a s o t e s 從家族分離， 開(kāi)創(chuàng)了GKC Theatre院線，GKC Theatre院線2006年被Carmike院線收購(gòu)。
Kerasotes院線在90年代和本世紀(jì)初大肆擴(kuò)張，增加了幾百塊銀幕。2008年1月，Kerasotes院線并購(gòu)了Star Cinema院線的6家影院，但這6家影院繼續(xù)沿用Star Cinema的品牌。
7、National Amusements， Inc.
National Amusements公司是一家私人擁有的媒體和娛樂(lè)公司。該公司于1936年由邁克爾雷石東創(chuàng)立（Michael Redstone）?，F(xiàn)在，雷石東的兒子薩姆納。雷石東（Sumner Redstone）擁有公司80％的股份，而薩姆納的女兒莎莉。雷石東（Shari Redstone）擁有剩余的20％。該公司在美國(guó)、英國(guó)、拉丁美洲和俄羅斯經(jīng)營(yíng)著1500多塊電影銀幕。 并且控制著哥倫比亞廣播公司（CBS）、維亞康姆（Viacom）、CyGamZ和Midway Games等公司，而且還持有在線售票網(wǎng)站MovieTickets. com的一半股權(quán)。
National Amusements旗下的影院分布在Showcase Cinemas、Multiplex Cinemas、 Cinema de Lux和KinoStar4個(gè)品牌之下。
8、Marcus Theater
Marcus公司由Ben Marcus在1935年創(chuàng)建，目前是一家上市公司，公司有兩大業(yè)務(wù)：Marcus 電影院線和Marcus旅館和度假村。截至2009年7月1日，Marcus院線目前在美國(guó)有52家影院657塊銀幕。
9、Rave Motion Pictures
Rave電影院線成立于1999年，總部位于德克薩斯州達(dá)拉斯市（Dallas， Texas），2006年， Rave同科視/AIX（Christie/AIX）公司簽訂協(xié)議，在旗下影院開(kāi)始安裝數(shù)字電影放映系統(tǒng)。目前，Rave院線是美國(guó)唯一一家旗下影院全部安裝數(shù)字放映系統(tǒng)的院線。
參考資料：孫紹誼：《從Nickelodeon到Megaplex,影像消費(fèi)空間與美國(guó)電影院線》Regal、AMC、Cinemark等各大院線官網(wǎng)及財(cái)務(wù)報(bào)表
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